记得很久之前，大约要有10年了，公司开始建立经分会体系的时候，毕竟那时候，我们是新公司，对于经分会还是感觉很新奇的，大家也特别认真，每次开会都要认真听讲、记录和讨论，大家也在一点一点的适应。但是有时候效果并不怎么样。很快就从集团听到了一个词“假数据，真分析”，这是一些老司机对经分会的评价。时间长了以后，发现有些经分会材料确实如此。为什么会这样，归根结底还是利益问题。这种情况不仅仅出现在一个企业，在很多企业都存在！！

有时候，某个领域的发展情况不好，领域汇报部门为了个人的、部门的、领域的、分管领导的利益，就开始美化数据，方法很多，譬如：

（1）编造假数据，这个有不小风险，但是考虑到信息不对称，还是有安全保障的。

（2）仅披露好的数据，下个周期就安全了。

（3）披露所有数据，但是重点强调数据中的亮点，例如整体增幅差、某个点状数据质量好，有可能个别领域可能增幅好之类的。

（4）其他手段

最后的效果就是：精心准备的汇报材料让领导看到了亮点，也很满意，根据数据部署了任务，汇报单位也很满意，获得领导的认可。最后损失的是业务和其他没有汇报权的部门。可以总结为“假数据·真分析·乱部署”

经分会通常是月度的，影响范围毕竟有限。比这种情况更令人担心的是年度规划，对于研发机构来说，研发规划就特别重要，毕竟一半人员都是研发人员，如果出现方向性问题，则可能造成一年的时间和资源损失。因此对于需求的收集和解读就特别重要了，如果出现“假需求·真规划·瞎研发”的问题，那就真要命了。

之所以出现这些事情，还是一个企业的各级管理人员更喜欢做办公室，更喜欢听自己想听的，而缺乏改革和创新的精神！某种程度看，这也是一种官僚主义和形式主义的结合体